La no inclusión del Hospital Central de Yopal con oferta de servicios de segundo nivel, en el programa de rediseño, reorganización de la red pública en salud, a través del documento red de la  Secretaría de Salud de Casanare,  generó la inconformidad del gerente de la entidad, Edwin Barrera. La secretaria de Salud, Constanza Vega le salió al paso argumentado que la entrega del documento técnico y financiero, que justificara la viabilidad del segundo nivel del Hospital fue tardía,  pero aun se puede incluir en el documento de Red.

En cuanto al fortalecimiento de las tres subredes, prestadoras de servicio en Casanare, la subred norte, tendrá como cabeza, el hospital local de Paz de Ariporo, que se habilitará para prestar atención de segundo nivel y/o intermedio.

En lo que hace a la subred sur, igual, contempla, convertir el hospital de Villanueva en segundo nivel de atención. Mientras que la subred centro, se  habilitará el Hospital Juan Hernando Urrego de Aguazul a nivel intermedio, y se dejaría como referente o cabeza de atención del sector centro.

¿Qué dice Edwin Barrera?

"El Hospital Central de Yopal, ESE, Salud Yopal, antes Materno Infantil, siempre ha sido el referente de atención de la zona centro, no en vano, está ubicado en la capital del   departamento de Casanare, con importantes inversiones en infraestructura, equipamiento y recurso humano, más las 8 sedes de Atención Primaria en Salud CAPS", dijo Edwin Barrera.

Reiteró el gerente del Hospital Central de Yopal que, junto a su equipo trabajaron en la implementación de servicios de mayor complejidad y presentaron el proyecto a Salud Departamental, para que se aprobara la atención de segundo nivel o intermedia, pero no fue presentada así en el documento red.

Según el gerente Barrera, ya existía el compromiso del gobernador Salomón Sanabria, quien en una reunión desarrollada con autoridades de salud y líderes de la comuna 5, expresó su respaldo a la transformación a mayor nivel de complejidad del Hospital de Yopal.

Agregó el directivo que el hospital se ha posicionado en la región, y en aras de su crecimiento para el mes de julio, se contará con nueve consultorios más y dos nuevas salas de procedimiento en urgencias.

"No tiene lógica, teniendo en cuenta que es más fácil implementar la atención intermedia el hospital de Yopal, que en el de Aguazul, el primero tiene ya las bases para poner en marcha este año el segundo nivel de atención y de esta manera, descongestionar, mejorar de inmediato los servicios a yopaleños y casanareños que tanto lo necesitan", concluyó el galeno.

¿Qué dice la secretaria de Salud de Casanare?

Al respecto Constanza Vega, secretaria  de Salud de Casanare, indicó en entrevista al noticiero virtual MÁS NOTICIAS del portal Casanare Noticias, que no se trata  de ser el palo en la rueda en la implementación del segundo nivel del Hospital Central de Yopal, y aclaró que durante el proceso de elaboración del documento red, en el mes de noviembre 2021,  se sostuvo una mesa de trabajo con, Edwin Barrera, gerente del Hospital de Yopal, donde se le solicitó que entregara un documento técnico y financiero, que justificara la viabilidad del segundo nivel.

Agregó la secretaria que, dicho documento fue radicado solo hasta el 4 de abril en la Secretaría de Salud, mientras que el proyecto del documento red ya había sido entregado en el mes de marzo al Ministerio de Salud.

Sin embargo, explicó la secretaria de Salud que, "se dejó un anexo que permitiría que previa evaluación del estudio técnico y financiero, si cumple los lineamientos se puede proyectar en el documento red".

Para el próximo martes se reunirán con el gerente del Hospital Central de Yopal, para tomar acciones al respeto, anunció la titular de la cartera de salud de Casanare.

El gobernador Salomón Sanabria, recibió ayer por parte parte del Ministerio de Salud y Protección Social, la viabilidad para ejecutar el Programa Territorial de Rediseño, Reorganización y Modernización de la Red Pública Departamental, documento que se ha trabajado junto a las 5 ESE' s del departamento.

Este Programa Territorial permite que Casanare amplíe su capacidad resolutiva a través de la puesta en marcha y funcionamiento de un hospital de tercer nivel, cuatro de segundo nivel y toda una red básica de atención más cercana a la comunidad.

La gerente del HORO, Arledy Alvarado, resaltó que con la aprobación del estudio de Rediseño, Reorganización y Modernización de la Red Pública Departamental, el Hospital Regional será el centro de referencia de alta complejidad del departamento y la Orinoquìa, con proyección de tercer nivel con algunos servicios de cuarto nivel. Además le permitirá iniciar la ampliación de su portafolio con la habilitación de nuevos servicios, y la viabilización por parte del Ministerio de Salud para la presentación de nuevos proyectos.

Durante la agenda adelantada en el Ministerio, el gobernador Salomón Sanabria, en compañía de la gerente de Capresoca Nuria Yarley Bohórquez Peña, participaron de la mesa técnica para evaluar el seguimiento al Proyecto de Reorganización Instituciónal -PRI- presentado por la EPS, en este escenario también fue evaluado el concepto de viabilidad del proyecto de financiación con recursos de regalías. La próxima semana serán radicados las ajustes a las observaciones realizadas en la reunión de hoy.

La Gerente de Capresoca, destacó que de los 20 puntos incluidos en la medida de vigilancia por la Supersalud el año pasado; 18 se encuentran en una avance entre 75% al 95%. Las dos restantes están en un 50% de cumplimiento.

La Alcaldía de Yopal radicó ante el Concejo Municipal el proyecto de acuerdo “Por el cual se ajusta la estructura orgánica y administrativa de la Administración Municipal y se señalan las funciones generales de sus dependencias”. Con esta propuesta buscan la modificación y actualización de la estructura organizacional de la entidad, la modificación y actualización del manual específico de funciones y competencias laborales.

Esta iniciativa de la Administración Municipal se concibe como un proceso estratégico, que permite el fortalecimiento institucional, el equilibrio y la viabilidad financiera a través de la modificación de la estructura formal, para adaptarla a las necesidades del servicio conforme con los mandatos constitucionales y legales.

El Proyecto de Acuerdo fue estructurado por la Secretaría General, toda vez que es la dependencia encargada de velar por el adecuado funcionamiento de la estructura institucional de la Administración Municipal por lo que la jefe de esta dependencia, Aydee Soler, explicó que: “el proyecto surge ante la necesidad que tiene la sociedad de contar con un Estado que satisfaga sus necesidades y promueva el desarrollo de las buenas prácticas administrativas y el buen gobierno por ello es necesario que las organizaciones públicas conciban las reestructuraciones y/o modernizaciones como verdaderos procesos de transformación”.

Agregó que, esta propuesta de rediseño institucional de la Alcaldía de Yopal, busca la modificación y actualización de la estructura organizacional de la entidad, la modificación y actualización del manual específico de funciones y competencias laborales acorde a las exigencias administrativas, la reorganización, optimización y actualización de la planta de personal, y actualización, creación y modificación de procesos y procedimientos que integran la cadena de valor de la entidad.

La Secretaría General informa a la opinión pública el objetivo general y los objetivos específicos del mencionado Proyecto de Acuerdo, con el ánimo de contextualizar sobre la necesidad de este rediseño institucional para modernizar el funcionamiento de la Administración Municipal.

En primera medida es importante resaltar que el objetivo general es realizar una reforma estructural e integral de la Administración Municipal que permita mejorar la capacidad de dirección y coordinación del alcalde y fortalecer la gestión de las dependencias de la Alcaldía para el cumplimiento adecuado de sus competencias. Ya para los objetivos específicos encontramos:

Organizar la entidad territorial de acuerdo con las necesidades cambiantes de la Función Pública.

La materialización de los derechos dentro del marco del Estado Social de Derecho, mediante la prestación de servicios y la provisión de bienes públicos.

Contribuir con la Construcción de un Estado más eficiente, más transparente y participativo, y que preste mejores servicios a los ciudadanos y a las empresas, a través del aprovechamiento de las tecnologías de la información y la comunicación.

Asignar funciones generales a las nuevas dependencias acordes a los procesos que desarrollan, con el fin de obtener una operación por procesos de acuerdo con el Sistema Integrado de Gestión

Adoptar la organización de la entidad de acuerdo a la finalidad, objeto y funciones generales previstas en la Constitución, leyes, decretos, ordenanzas o Acuerdos, con el fin de contribuir de manera eficaz y eficiente al logro de los objetivos institucionales, al desarrollo de sus funciones y al uso racional de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

Garantizar que exista la debida armonía, coherencia y articulación entre las actividades que realice cada una de las dependencias, de acuerdo con las competencias atribuidas, para efectos de formular, ejecutar y evaluar las políticas, planes y programas, que le permitan el ejercicio de sus funciones.

Establecer una organización flexible que se adapte al entorno político, económico, tecnológico y social, que sea plana y sencilla, con niveles jerárquicos mínimos, con el fin de que las decisiones fluyan sin obstáculo dentro de la misma, permitiendo una comunicación directa entre el estado y el ciudadano, logrando los objetivos de la entidad territorial.

Fortalecer la rendición de cuentas, la participación ciudadana y los procesos de corresponsabilidad en la construcción de las políticas públicas, así como su papel de agente de control social.

Evitar la duplicidad de funciones al interior de la entidad territorial.