Haison Carillo Lemus, gerente de Capresoca, se pronunció tras conocerse el informe de la Contraloría General de la República, en el que se ubica a esta entidad pública del país, en el top cinco en la provisión e inversión de reservas técnicas.

Lo anterior le permite a la entidad garantizar la estabilidad financiera en la prestación de servicios de salud, para sus más de 170 mil afiliados en el departamento de Casanare.

“La reserva técnica es la conceptualización de un ejercicio de provisión de recursos, que se tiene para poder responder por unas acreencias pendientes de pago, que la empresa ha ido adquiriendo” resaltó Carrillo Lemus.

Destacó igualmente que “gracias al proyecto de capitalización de Capresoca, la entidad logra contar con un ‘colchón’ de 59 mil millones de pesos, lo que permite responder a las deudas, que hoy están por alrededor de los 37 mil millones de pesos”.

Con corte al 31 de diciembre de 2021 se formalizó un proyecto de capitalización de Capresoca por $140 mil millones, con recursos provenientes de  regalías petroleras.

Se estableció que de estos dineros $89 mil millones serían destinados al pago de las deudas y $59 mil millones a la reserva técnica; por lo que la EPS a partir del 2026, debe generar más un peso de rentabilidad, si quiere alcanzar un equilibrio financiero.

El informe de la Contraloría General de la República es el resultado del análisis de la información allegada por la EPS, con corte al 30 de octubre del año anterior.

Allí se refleja el avance que presenta por ese concepto la entidad, como consecuencia del trabajo técnico, administrativo y financiero, que se ha direccionado en pro de su fortalecimiento institucional.

“La clasificación en la que se ubica a Capresoca, nos ha permitido recuperar la confianza respecto de nuestros acreedores y demás prestadores de servicios para contratar, porque estamos demostrando que sí tenemos la capacidad financiera para responder por la cartera adeudada.”, agregó el gerente.

Haison también dijo desde la entidad se continuará con la reorganización de la red pública, con operadores de servicios de salud del Meta, Distrito Capital y Boyacá.

“Muchos hospitales me cerraron la puerta; hoy, con el informe de la Contraloría, puedo seguir con la gestión para lograr negociaciones con diferentes instituciones, tanto públicas como privadas”.